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推演|BNB+HT+COL背后的造物者逻辑

不同于普通意义上的区块链Token,平台积分/代币相对是一个全新的物种

币安:(交易品种齐全)
火币: (币币交易)
币盛: (主流币品种齐全)

1、为多样的数字资产高频交易提供“超级节点”燃料支持
2、对场外封闭,对场内自由的半封闭式流通属性
3、参与平台治理,拥有真实有效的投票权
4、有代币可参与平台分红,拥有实际上的股票属性
5、与平台共生共衰,平台兴,则持币者兴

我们尊重每一家“平台币”的设计成果,因为这些token设计师不论孰优孰劣,他们都为未来,为未来大规模传统企业资产上链提供了“开拓者”般的价值。

推演|BNB+HT+COL背后的造物者逻辑

下面,我们从三大交易平台的平台代币展开,为你呈现还原“设计师”的造物思维。

平台币核心目标是什么?

“增值”!!

我们认为一切规则的设计应该服务于 “增值”两字,

平台币增值可以实现项目方与投资者共赢:

1、增加平台用户黏性
2、财富效应,低成本吸引新用户注册交易
3、有利于打造基于平台币的高活跃度社群
4、加速平台生态布局,以代币形式快速参与区块链上下游
5、绑定更多共识与利益,“站在一条船上”

既然增值如此重要,激励机制就成为最最重要的设计规则,所以我们重点解读激励机制。

激励机制对比

回购规则

BNB是“将币安整个平台当季利润的20%用作回购”;

HT是“将火币全球专业站每个季度收入的20%用作回购”,需要注意的是这里的“收入”并不包括火币旗下HADAX(海达克斯交易平台)的收入。

BNB——“回购的BNB直接销毁。” 如果属实,通过销毁,降低BNB市场流通量,这将长期推动币价的持续上涨;

HT—— “回购的HT全部计提火币投资者保护基金,用于平台突发风险时对火币用户先行赔付。”这一点摘自官方原文,看不懂,各位自行评判。

分红机制

三家平台币中,COL推出最晚,却独创以分红为主导的激励机制。

自2018年4月25日起,将当月手续费的50%作为超级鼓励金以现金形式分配给COL用户。

回购机制与分红机制,孰优孰劣?

从营销策略看

BNB、HT 均为每季度回购一次,即每90天左右回购一次,借此引爆话题,制造营销事件,达到吸睛+增值一箭双雕的目的;

而COL却异常大胆的选择每30天分红一次,Token增值效果暂且不论,单是每30天引爆一次币圈的营销策略,随着时间层层发酵,就足以占尽眼球。

从用户运营角度看
回购销毁机制,从影响币价角度来讲,回购减少了token流通量,造成通缩,进而促进币价增长,属于间接刺激手段;

与回购销毁不同,COL设置了一套和用户联系更紧密的办法,COL每月把50%的手续费收入都分配给COL持有者,相当于官方赋予了COL以股权的属性,并且直接将分红以的形式发放到平台币投资者手中,直接激发投资者的购买欲望。

这种直接刺激对于小额投资者来讲可能难以有直观刺激,但对于大额投资者来讲,这个刺激是巨大的。

与基金对比看

基金本质其实就是把散户的钱集中起来干大事,对比传统基金收益率看,COL显然有更多的投资空间。
面对这样的诱惑,收益持续走低的传统基金经理会怎么想?

我们不妨假设,你是一位掌控10亿元的基金经理,投资加密货币合法合规,按照过去,你的基金配比通常是

大摩科技30%,
国开金融15%
中国电科40%,
紫光通信15%

据天天基金网统计信息,2017年股票基金、混合基金、债券基金、QDII基金平均收益分别为11.53%、9.67%、2.08%、12.41%。

可是现在,世界前五的加密货币交易所以自己的前途和生态为担保限量发行(永不增发)的平台代币,平台币附加诸多价值,其中单分红一项年化收益保守估计达20%,你会不会心动?

大家都懂得,假设10个亿的基金规模,拿出10%来投资相对稳定的平台代币,风险还是可以承担的。在基金行业普遍不景气,收益偏低的背景下,哪怕只有百分之一的基金来参与投资,会是怎样一番景象?

(注:截至2017年1月底,中国证券投资基金业协会已登记备案私募基金47523只,实缴规模8.40万亿元)

回到当下

尽管平台币收益率高,但是在目前,平台代币投资尚无法取代传统银行和基金的金融产品。Token经济的最大挑战,是多年来传统金融在全社会商业和生活习惯中根植的巨大惯性。

在改变这一惯性的进程中,平台代币类产品只是初露锋芒。而当共识不断凝聚进而惯性逐渐消失,参照平台币设计的初衷,越来越多资产上链的企业一定会合力拉开经济Token化的大幕!

原创文章,作者:那一抹微笑,如若转载,请注明出处:http://www.dayqkl.com/23688.html

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